巩固先教成果  建立长效机制

                                  ――后 勤 集 团

     在党的先进性教育活动中，院党委对后勤工作提出了“加强管理，厉行节约，减少浪费，建立节约型校园”的总体要求。根据院党委要求，结合实际情况，后勤集团在分管院长和总务处的具体指导下，乘学院加强效能建设的东风，采取切实有效措施，对各中心工作提出了具体目标，实行责任分解，落实到人。主要做法如下：
    1、加强管理，建章立制，建立和完善规章制度。针对不同岗位，提出不同要求，实行服务抓质量，提高服务促质量。建立了责任追究制，对违章职工的处理根据情况轻重，做出详细规定。规章制度经自下而上多次讨论，反复修改，现已开始试行。
    2、加强效能建设，提高服务水平。开学以来集团在工作效率上狠下功夫，采取了优化组合，竞争上岗，减员增效的措施，使集团职工比同期减少了17人，此举为集团每年可节约开支约3万元，不仅使集团增加了效益，又增强了职工的上岗就业危机感。
    3、水电服务中心要继续做“红地毯”和“一站式”服务工作。进一步开展上门访问日的活动，同时，狠抓节水、节电工作，以公共场所（教室、楼道等）用电、用水的节约为突破口，通过张贴宣传牌措施，把建立节约型校园落到实处。
    4、加强学生宿舍宿管，建立4项行之有效的措施。一是办理了学生住宿证，对出入公寓的学生实行查证制度；二是加强了出入门卫登记制度；三是加大了晚间公寓查房力度，减少学生在公寓内的违规活动；四是更换了公寓用电的空气开关，减少了学生违章用电现象，从根本上保证了用电的安全。
    5、认真学习领会学院开展“加强效能建设、提高服务水平”的号召。集团近日组织各服务保障区域以上的负责人就结合加强效能建设、提高服务水平、建立节约型校园进行了学习和讨论。对此，集团强化了几点措施：一是加强领导班子的建设和思想政治工作，注重集团中层以上领导思想政治素质的提高；二是强化责任制。搞好责任分解，落实责任到人，实施责任追究；三是强化目标管理。集团提出了“团结务实、高效优质、安全低耗”的效能建设的总体目标，采用量化管理，实施奖惩制度；四是引入竞争激励机制。集团认为没有竞争就没有活力，没有激励就没有动力。06年集团将继续采取末尾淘汰、优化组合、减员增效、奖励等一系列措施和手段来调动员工的工作积极性，推动各项工作的顺利开展；五是加强检查、监督和考核的管理。在进一步明确岗位职责的基础上，针对各中心的岗位制定出相应的考核制度和考核指标体系，实施“月考、期考和终考”，使集团有较为完整的考核制度体系；六是进一步完善规章制度和建立健全管理目标责任制。根据集团工作性质和实际情况，建立“服务保障区域流程图、干部聘任制度、职工考核制度、劳动分配制度”等，确保各项服务保障落到实处。
    院后勤集团是学院较“年轻”的单位，各项工作需要广大师生支持与关心。目前，集团在总务处和机关有关职能部门的支持与帮助下，职工思想稳定、内部团结，以饱满的工作热情，努力为广大师生服务。但是，工作中仍然还有很多困难，如在节水节电工作方面，需要广大师生配合与支持，共同为建立节约型校园目标而努力。